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孫健敏人力資源管理

孫健敏人力資源管理

共10講 更新完畢

  • 來    源: 孫健敏
  • 種    類: 講座
  • 格    式:AVI
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內容介紹
    孫健敏】MBA全景教程之三:人力資源管理
     
    講座內容簡介:
     
    孫健敏
    ☆ 中國人民大學商學院教授
    ☆ 美國紐約州立大學管理學院客座教授
    ☆ 華為、實達、TCL等多家企業高級管理顧問
     
    適用人群:
    ★ 國有企業高層管理者
    ★ 國有企業中層管理者及基層主管
    ★ 民營企業高層管理者
    ★ 民營企業中層管理者及基層主管
    ★ 人力資源部、培訓部經理及員工
    ★ 國家機關以及事業單位的領導者與普通工作人員
    ★ 任何希望系統學習最新的工商管理知識的人士
     
    學到什么:
            隨著我國加入WTO以及經濟改革的逐步深化,對于具備現代管理思想和管理技能的各級經理人員的需求越來越大,企業各級管理者參加現代工商管理培訓就顯得尤為重要。人力資源管理是工商管理專業的一門核心課程,也是現代企業高層管理人員應具備的基本技能之一。☆本課程由中國人民大學商學院孫健敏教授主講,內容涉及人力資源戰略,招聘和選擇,人力資源開發,報酬和福利,員工和勞動關系,人力資源研究等方面。
     
    內容概要:
     
    第一講
    1.引言
    2.中國經濟發展的要求
    3.中國企業發展的要求
    4.管理的實質
    5.人力資源管理觀念新浪潮
    第二講
    1.觀念對管理的影響
    2.管理者的評價標準
    3.管理者的能力要求
    4.管理者的自我管理
    5.人力資源管理的特點
    6.人力資源管理與傳統人事管理的區別
    第三講
    1.傳統管理思想的特點
    2.人力資源管理思想發展歷程
    3.人力資源管理職能的變化
    第四講
    1.人力資源管理者職能的變化
    2.人力資源管理外部環境的制約
    3.企業內部勞動力的新特點
    4.企業人力資源管理面臨的挑戰(一)
    第五講
    1.企業人力資源管理面臨的挑戰(二)
    2.人力資源管理的流程
    3.人力資源管理戰略
    第六講
    1.西方人力資源管理戰略
    2.人力資源管理模式
    3.人力資源管理機制
    4.人力資源測評技術
    5.工作分析
    6.人力資源招聘錄用技術
    第七講
    1.人力資源配置技術
    2.績效考核技術
    3.薪酬設計技術(一)
    第八講
    1.薪酬設計技術(二)
    2.員工咨詢技術
    3.面臨的矛盾(一)
    第九講
    1.面臨的矛盾(二)
    2.中國企業的變革(一)
    第十講
    1.中國企業的變革(二)
    2.人力資源管理體系和機制
    3.中國企業應建立的系統模式

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